课程对象

对零担物流运营管理能力、实施零担KPI管理指标相关岗位感兴趣的学生、老师及职场人士。

课程对象

学完本课程，能够掌握零担物流企业的数据化管理思路，提高零担物流企业的数据化运营效率，对于零担运输企业的数据化运营有着促进作用和指导作用。

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课程体系

模块学习内容

实施统计计划
这个阶段我们只知道谁什么时候要在哪儿干什么。企业的数据化管理一切围绕业务进行，业务对数据的需要在这个阶段只是基础，需要注意这个阶段对数据的框架定位，决定了企业的发展方向，能够为第三阶段决策指引方向；统计阶段的任何数据统计要设定目标，脱离目标的数据统计形同虚设；
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分析统计结果这个阶段需要清楚为什么要做，通过数据统计进行数据分析，找到数据表象背后的真正原因，解决掉并加以改善。特别提醒尽量避免不同层级人员主观臆断对问题预先定性，其次分析数据的人一定要懂业务，在分析阶段懂业务比出方法更重要；

效益提升的关键意义数据化管理的最终目标是建立数据化运营体系，为企业产生效益。体系一旦形成，将在人力成本、时间成本、决策风险等方面为企业带来直接效益和间接效益，例如通过数据分析发现分拔人效问题，降低人工成本等，通过多项产出报表，分析报告说明企业现状，预测发展趋势，给决策者提供参考，使决策更准确，让企业未来方向更加明确。

数据积累的三个阶段
明确数据化管理三个阶段是基础，锋沄咨询通过多年物流行业咨询总结，将物流企业经营切分为五个环节、六大模块，课程将围绕六大模块引导企业建立各模块的体系化报表，并最终将体系化的报表形成日常报表，实现可视化，帮助企业精准决策、优化流程、降低成本、提高效益。

数据化表格的管理
数据化管理报表体系的搭建不可盲目照搬，企业可根据现状组合设计，数据化管理必须要有专职的人员设置，适量即可。只有预先清楚数据化管理可能走入的误区，才能正确运用数据化管理的工具

师资介绍

彭冲霄

锋沄咨询课程负责人

锋沄咨询管理团队，有着丰富的零担物流管理经验

在实施运营零担物流中拥有较高的运营经验