课程对象

1.欲实现高端就业，从事运输规划岗位的物流专业学生。

2.欲拓宽物流专业运输领域实战技能的老师。

3.具备运输规划能力，逻辑思维强，需进阶转岗的物流从业人员。

课程内容

管理成本包括有安全成本（车、货、人的保险），中转场地成本，不管是怎样付钱都应该付出的资金成本，还有安排各业务的所有相关联的成本。学完本课程，能够熟练掌控运力的各种体现形式、能够对运力进行管理，熟练地运营运力的各种形态。

购买福利

学员交流群，教学顾问全程跟踪解答学习中遇到的问题与难点。

不定期分享行业前沿优质资源与各类报告。

企业导师引领，展现物流行业全景。

课程内容

模块学习内容

物流企业干线运营概述主要讲述了物流企业干线运营基本状况，对于干线运营的现状与突破进行了详尽的分析。

专线企业干线运营现状及突破对于怎样降低干线运营成本，设计干线路由，载运费提升技巧进行了详细的现状解读。

干线运营的突破列举了干线配载的实际操作案例，对干线运输生态建设进行了阐述。

怎样降低干线运营成本以实例讲解了干线运营成本如何降低。

专线干线路由设计-利润核心讲解了干线运营路由的设计思路，设计基础。

装载运费提升技巧-配载现状解读干线运营装载，装载的特征，暨装载体积的提升。

干线配载的实际操作案例干线运营配载的实际运营、以生动案例讲解了干线运营干线配载的重要性。

干线生态建设策略干线生态圈的建设与规划，如何构建干线物流的生态圈。

师资介绍

权博锋

运营管理咨询师

物流行业从业10余年，先后在德邦、申通等上市物流企业财务部、网络部、分拨中心、运输部任管理岗位。