课程对象

1. 从事供应链、仓储、运输、配送、采购、货代、邮政、航运、快递、港口、物流信息技术、生产制造、连锁超市、第三方物流、物流园区等领域工作的企业相关人员。

2. 各高校供应链管理、现代物流、市场营销、电子商务、工商企业管理、国际贸易、网络营销、连锁经营与管理等相关专业的老师、学生群体。

课程目标

通过学习本课程，具备战略管理、计划管理、采购管理、生产管理以及物流管理等方案制定的能力，同时具备网络规划设计、解决问题的运营规划岗位能力和职业素养，能够综合应用供应链建模技术进行方案制定并对管理进行创新。

购买福利

学员交流群，教学顾问全程跟踪解答学习中遇到的问题与难点。

不定期分享行业前沿优质资源与各类报告。

针对学员的学习情况，提供学员能力画像。

提供认证考核服务，在线题库模拟练习。

课程内容

模块学习内容

理论技能篇-战略管理

该任务涵盖供应链流程管理、供应链规划与布局、供应链风险管理、供应链绩效管理等内容，通过学习将所学知识，应用于制定供应链战略实施方案，分解供应链管理目标，设计生产与服务设施布局方案，设计供应链网络，识别并评估供应链风险事件，设计供应链绩效改进方案等方面。

理论技能篇-计划管理

该任务涵盖销售与运营计划（S&OP）实施、客户需求管理、库存计划管理，通过学习将所学知识，应用于组织S&OP会议，跟踪S&OP执行并采集数据，设计客户需求预测流程，编制客户需求分析报告、需求计划，设计供应链库存管理方案，制定库存计划等方面。

理论技能篇-采购管理

该任务涵盖供应商评价与选择、供应商开发、采购合规管理等内容，通过学习将所学知识，应用于制定供应商评估与选择策略，执行供应商合同管理策略，制定供应商开发流程，对供应商进行认证与分级等，制定供应商行为准则、合规性评价规范等方面。

理论技能篇-生产管理

理论技能篇-物流管理

该任务内容涵盖运输与配送管理、仓储管理、逆向物流、物流业务外包策略实施，通过学习将所学知识，应用于制定运输与配送运营方案，制定仓储运营方案，制定逆向物流运营方案，制定物流业务外包服务体系，制定业务绩效考核方案等方面。

理论技能篇-创新管理

该任务涵盖供应链创新服务、供应链金融业务管理、供应链数字化运营等内容，通过学习将所学知识，应用于制定供应链创新方案与服务项目报告，编制供应链金融业务需求分析报告与优化方案，制定供应链数字化运营实施方案等方面。

理论技能篇-培训指导

该任务涵盖业务培训、业务指导等内容，通过学习将所学知识，应用于制定培训计划、编制培训讲义、制定业务指导方案等方面。

综合实战篇-供应链网络规划

该任务针对企业实际问题进行数据建模和场景建模，运用先进的供应链建模工具，做出相应决策和解决方案，掌握供应链网络设计基本原理、分析框架和方法，并将所学知识，在系统中进行建模，解决复杂供应链网络设计问题，克服理论脱离实践的硬伤。

综合实战篇-供应链库存控制

该任务基于企业实际周转库存与安全库存案例，运用计算模型进行需求预测，策略制定与方案优化，掌握供应链库存计划与控制的基本原理、分析框架和方法，并将所学知识，解决复杂供应链库存问题，克服理论脱离实践的硬伤。

综合实战篇-供应链运营实战

该任务是在以生产型企业为核心的供应链环境下，通过实训软件（供应链传奇软件）采用模拟经营、角色扮演的方式，模拟生产型企业的供应链运营情况,将所学知识，在系统中进行企业模拟运营，克服理论脱离实践的硬伤。

师资介绍

李明

供应链建模工程师

专长：供应链建模优化案例研发，企业项目建模分析，优化设计

张颖慧

物流采购供应链研发团队成员

研究方向：全球采购与供应链的战略规划与流程建设，供应商管理与协同