课程对象

1.产品经理：优化产品功能和提升用户体验，促进用户增长。
2.运营人员：专注于提高用户获取、激活与留存效率。

3.市场营销人员：低成本高效推广策略及精准营销方法。

课程介绍

这是一堂所有企业运营人员的必修课。本课程共分三个模块:

1.产品运营与增长黑客的底层逻辑:

所谓运营，是指管理和优化产品、服务、和平台，以提高用户满意度，增加用户粘性，促进用户增长，最终实现企业业务目标。

增长的核心法则：AARRR模型。

重要理念：增长不是特定工种，而是一种思考方式和工作习惯。

2.产品不同生命周期竞争策略及运营工具：

产品生命周期分四个阶段，投入期、成长期、成熟期、衰退期，不同阶段在产品、定价、渠道、推广采用不同的竞争策略。

运营工具主要有：波士顿矩阵、创新扩散曲线、产品组合管理等。

3.用户留存运营攻略：

留存指标是产品运营所有指标中最重要的一个指标。

贝恩公司的研究表明，用户留存率每提高5个百分点，利润就会提高25——95个百分点。

用户留存运营最重要的就是深度分析北极星指标和虚荣性指标。

课程收益

1.掌握产品运营的底层逻辑和增长的核心法则—AARRR模型。
2.学会运用生命周期四阶段的竞争策略和运营工具，实现业务增长。
3.掌握用户留存背后的逻辑，深度分析北极星指标和虚荣性指标，实现留存用户的最大价值。

购买福利

学员交流群，教学顾问全程跟踪解答学习中遇到的问题与难点。

不定期分享行业前沿优质资源与各类报告。

企业导师引领，展现物流行业全景。

课程体系

模块学习内容

制定智慧仓实施部署项目计划以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据智慧仓规划方案，结合实施部署流程，正确配置实施部署软硬件设备，并应用项目管理相关知识，制定智慧仓实施部署项目计划书，以保障项目顺利实施。

部署智慧仓硬件设备以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据项目实施部署计划，能够按照计划开展智慧仓弹线贴码，货架、工作站、充电站安装等活动，为AGV机器人的运行搭建实体环境；并在掌握计算机网络相关知识基础上，搭建智慧仓局域网网络环境。

安装智慧仓运维运营系统以货到人智慧仓实施部署为项目背景，在完成智慧仓服务器安装的基础上，应用相关程序工具和计算机语言，安装智慧仓运维运营系统，为AGV机器人的运行搭建系统环境。

初始化智慧仓机器人、业务数据以货到人智慧仓实施部署为项目背景，应用运维运营系统，完成AGV自主学习地图，维护货架、工作站、商品信息等数据，为智慧仓的业务运营准备相关数据。

运营智慧仓业务以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据业务需求，执行智慧仓补货入库和拣货出库任务。

师资介绍

陈博

产品+体验+运营三栖讲师，
华为认证产品经理，
中国移动、中国银行等多家世界500强企业特聘讲师