课程对象

1.职场进取者：对组织变革与创新感兴趣，希望提升自身领导力和适应未来挑战的职业人士。
2.人力资源专家：致力于员工发展和优化人才管理体系的专业人士。

3.项目管理人员：需要提升项目执行效率和团队协作能力的项目经理及团队领导者。
4.企业中高层管理者：希望提升团队管理能力和推动数字化转型的领导者。

课程介绍

在AI技术迅猛发展的今天，企业的管理者都必须要思考的话题是，如何让组织中的每个人都具有AI思维，如何让AI从“工具”升级为“组织能力”，实现降本增效与创新增长？本课程将从两大版块深入剖析，帮助企业管理者和从业者洞察 AI 时代的组织变革趋势，掌握打造敏捷组织的关键策略。
1.数字变革：AI智能时代的组织进化升级：
探讨在 AI 智能时代，组织如何进行思维模式的转变，实现进化与升级。通过谷歌、星巴克、华为等企业的案例，展示如何利用 AI 重构人才标签体系，优化组织架构，提升组织效能。
2.敏捷组织：多功能小团队和赋能型平台:
讲解如何通过解构 “人、岗、课” 三个维度，推动组织内部各部门的协同运作，实现多功能小团队与赋能型中后台的高效配合。从戚家军“鸳鸯阵”到美军特种部队，再到华润“创新智囊团”，以实际案例教你如何打造灵活多变的敏捷组织。

课程收益

1.AI技术应用：掌握如何利用AI提升工作效率和个人创造力，实现降本增效。
2.敏捷组织构建：学习多功能小团队与赋能型平台的协同模式，借鉴华为等成功案例。
3.员工优势发展：学会识别和发展员工的独特优势，运用“一万小时定律”培养顶尖人才。
4.变革管理技巧：掌握应对变革的心理挑战，增强团队协作与创新能力。

购买福利

学员交流群，教学顾问全程跟踪解答学习中遇到的问题与难点。

不定期分享行业前沿优质资源与各类报告。

企业导师引领，展现物流行业全景。

课程体系

模块学习内容

制定智慧仓实施部署项目计划以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据智慧仓规划方案，结合实施部署流程，正确配置实施部署软硬件设备，并应用项目管理相关知识，制定智慧仓实施部署项目计划书，以保障项目顺利实施。

部署智慧仓硬件设备以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据项目实施部署计划，能够按照计划开展智慧仓弹线贴码，货架、工作站、充电站安装等活动，为AGV机器人的运行搭建实体环境；并在掌握计算机网络相关知识基础上，搭建智慧仓局域网网络环境。

安装智慧仓运维运营系统以货到人智慧仓实施部署为项目背景，在完成智慧仓服务器安装的基础上，应用相关程序工具和计算机语言，安装智慧仓运维运营系统，为AGV机器人的运行搭建系统环境。

初始化智慧仓机器人、业务数据以货到人智慧仓实施部署为项目背景，应用运维运营系统，完成AGV自主学习地图，维护货架、工作站、商品信息等数据，为智慧仓的业务运营准备相关数据。

运营智慧仓业务以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据业务需求，执行智慧仓补货入库和拣货出库任务。

师资介绍

马成功

中科院心理所硕士，
领英人力与组织专家，
谷仓学院总顾问，
原京东大学执行校长，
万达学院教学部总经理