课程对象

1.企业管理者：希望提升数字化时代管理能力，激发团队潜力并推动企业转型的中高层管理者。
2.人力资源专业人士：致力于优化人才发展策略，构建高效组织大脑的人力资源经理和专家。

3.数字化转型负责人：负责企业数字化转型项目的领导者和团队成员，需要掌握如何培养适应 AI 时代的数字化人才。
4.对个人成长有追求的员工：希望在 AI 时代提升自我竞争力，更好地适应数字化工作环境的职场人士。

课程介绍

在AI技术重塑商业格局的今天，企业竞争的核心已从资源占有转向人才能力的数字化升级。如何让员工从“执行者”进化为“数字化的创新者”？如何借助AI工具释放组织智慧，打造敏捷、智能的数字化人才梯队？本课程分两大模块，用理论知识结合真实企业案例，为你揭示核心答案。
1.人才心力：AI时代需要什么样的领导者:AI时代对管理者提出的新要求
自身极度理性，做到内核稳定，同时要激活员工的创造力和心力，成为“催化剂领导”。通过“五段经理人”模型，从自我驱动到依靠机制，逐步提升管理能力，学会打开员工的脑力开关，把人才的创造力和内心能量释放出来，让一线员工绽放。
2.组织大脑：借助AI技术打造组织智慧大脑
智能体元年，企业最重要的是将组织内部的知识和经验进行系统化管理和共享，形成一个云端的知识库。然后通过清晰的授权体系和云端知识库，形成员工与组织“舍不得、离不开”的共生合作关系。

课程收益

1.掌握激发人才心力的方法：学会如何通过数字化领导能力模型，评估并提升自身的管理能力，同时激活员工的创造力与内在动力。
2.构建强大的组织大脑：了解如何利用 AI 技术萃取和共享知识，构建组织大脑，提升企业核心竞争力。
3.推动企业数字化转型：通过丰富的案例分析，掌握如何在实际工作中应用这些理念，推动企业的数字化转型与可持续发展。

购买福利

学员交流群，教学顾问全程跟踪解答学习中遇到的问题与难点。

不定期分享行业前沿优质资源与各类报告。

企业导师引领，展现物流行业全景。

课程体系

模块学习内容

制定智慧仓实施部署项目计划以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据智慧仓规划方案，结合实施部署流程，正确配置实施部署软硬件设备，并应用项目管理相关知识，制定智慧仓实施部署项目计划书，以保障项目顺利实施。

部署智慧仓硬件设备以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据项目实施部署计划，能够按照计划开展智慧仓弹线贴码，货架、工作站、充电站安装等活动，为AGV机器人的运行搭建实体环境；并在掌握计算机网络相关知识基础上，搭建智慧仓局域网网络环境。

安装智慧仓运维运营系统以货到人智慧仓实施部署为项目背景，在完成智慧仓服务器安装的基础上，应用相关程序工具和计算机语言，安装智慧仓运维运营系统，为AGV机器人的运行搭建系统环境。

初始化智慧仓机器人、业务数据以货到人智慧仓实施部署为项目背景，应用运维运营系统，完成AGV自主学习地图，维护货架、工作站、商品信息等数据，为智慧仓的业务运营准备相关数据。

运营智慧仓业务以货到人智慧仓实施部署为项目背景，根据业务需求，执行智慧仓补货入库和拣货出库任务。

师资介绍

马成功

中科院心理所硕士，
领英人力与组织专家，
谷仓学院总顾问，
原京东大学执行校长，
万达学院教学部总经理